襄陽網絡公司 | 創業迷茫期的勵志忠告

由于工作的聯系,我對創業勝敗的本源疑問一向有著濃厚的探索興趣。一向不間斷的重視和研討,發現大多數創業項目都是在老板的創業迷茫期下倒閉的。

創業初始期老板們對自個的運營思路都信心百倍,大有一鼓作氣,不達意圖誓不罷休之勢。當老板們的運營思路在商場受阻或遭受重創時,大多數老板也能做到面不改色,心如止水。與此一起也開端了反思,不斷調整改換運營思路,并且越調整越亂,但費盡心機,想盡、用遍一切方法嘗試的時候,開始徹底崩潰了,對自個的能力了無自信。

大多數創業失敗的項目,都是在這個時候選擇放棄的。怎么幫忙老板撐過創業的迷茫期?我又為自個找到了一個課題,并且深感責任重大,有激烈的使命感。

項目的成敗與否,與項目的本身沒有太多的關系。人是一切問題的決定性因素。就連賣冰棍、賣咸菜的項目都能占領大市場,做成大企業,還有什么樣的項目是做不成的呢?就連垃圾和大糞都有人收購,還有什么項目是不能做的呢?

所以改變老板的思路,就一定能改變商場的局勢。幾年來的研討發現,創業迷茫的老板們,在商場運營方面,最容易在三方面出問題,分別介紹給大家。

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成功經驗不行取

每一個老板都是相同,當自個黔驢技窮的時候,雙眼就開始向外看,妄圖從外界尋找解決疑問的方案,開始到處取經,想借鑒同行或同類項目的成功經驗東山再起。問題是,借鑒一個思路很難確保成功,因為你自己想不出來這樣的思路,說明你自己的頭腦中沒有這樣的系統和細節,很難執行到位。

第二個問題是,老板們即使是真心實意地為你介紹他的成功經驗,大多時候也說不到點子上。市場競爭秉承的也是成王敗寇的叢林法則,成功者怎么說都對,因為別人都看到他已經做到了,所以人一成功就有資格講謊話,就開始喜歡不負責任的說話。老板們取得了成功,不是因為他們是理論家,也不是由于他們對商場有掌控能力,僅僅由于他們在關鍵的核心問題上做對了事兒而已。所以他們根本沒有能力總結自己的成功經驗。

比方說一個老板一起做了二十件事,以后他成功了。他底子就找不到起決定性作用的核心要素,我常常與老板們談天,問成功的決定性要素是什么?老板們給出的答案多數經不起推敲,盡管他成功了,但為何會成功,連他自個都蒙在鼓里。就算你借鑒的成功經驗是有效的,但每一個企業的文化基因不一樣,對基本的價值判斷標準不一樣,客情關系不一樣,地域文化和發展水平不一樣。照搬照抄別人的經驗時往往是名不副實,魂不附體。

病急切忌亂投醫

得了絕癥的人,不想就這樣結束自己的生命,只好到處求醫問藥。陷入創業迷茫期的老板,不甘心自己的項目死掉,于是見誰都想取經,都不恥下問。

結果公說公有理,婆說婆有理,搞得自己更加迷茫了?;厝ゾ桶褎e人給的建議肢解后執行,只執行自己認為對的地方。不論試對了還是試錯了,都等不到出成果就放棄了。這時的老板早已心亂如麻,多次碰壁,早已沒有心情、沒有金錢或沒有膽識堅持走下去了。

況且,沒有全方位的研究市場,研究老板的價值體系,就隨便給出的建議,很難做到切實有效。

現學現用來不及

還有一些上進心非常強的老板,在創業的迷茫期首先就會想到找地方上課、學習。老板的上進心是應該給予肯定的,他們想通過提升自己能力來解決問題的觀念卻是錯誤的,誰都知道人的能力是無法在短期內得到大幅提升的,任何一家企業都經不起錯誤的實驗性經營。所有的市場要素都處于動態變化之中,想學透市場知識,操控市場,不是三天兩頭,三年兩載可以解決的。哪怕是最簡單的銷售問題,其問題的根源也不在銷售的本身,在它的上一個層面,必須在市場營銷的層面上才能尋求到解決銷售問題的有效答案。再舉一個簡單的例子:評價廣告效果。如果你只是知道衡量廣告效果的3條標準,不論你得出的結論是什么,都是片面的。因為衡量廣告效果的標準可能有1000條。顯現學現用是不現實的。

企業組織的任何培訓和學習,如果是以培養后備力量為目的,企業的前途將是不可限量的。如果想現學現用,只能讓企業更加亂套。一學就能學會、一學會就能用,一用就能用好的知識實在是太少了,在市場幾乎就找不到,尤其是銷售,知識、技巧、心態、缺一不可,哪個高手不是摸爬滾打磨練出來的。

企業的前途不能寄托在一個創意性或策略性的思路上,所以靠借鑒、學習、尋找一個思路,根本解決不了創業迷茫期老板的迷茫。必須靠系統才行。系統就是很多的思路組織在一起,用一條主線貫穿起來,這樣才靠得住。

前面已經說過了,沒有項目是不能做的,沒有項目是做不好的。人是一切問題的決定性因素。只要從老板的經營思路上選擇著力點,就能引導老板快速走出創業期的迷茫。

最簡單有效的方法是:做項目可行性研究。要找真正的專家來協助解決。論證項目運營成功必須要具備哪些條件,一二三的列出來,看哪些條件是可變通、可創造的?哪些條件是不可變通、不可創造的?不可變通、不可創造,自己又不具備的條件,必須要通過合作來解決。不懂合作的人事業不會有進展。對創業者來說,想要未來發展的高回報與不想承擔創業風險這是不可調和的矛盾。如果你想要長期的高回報,那必須愿意承擔創業的高風險。

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